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项目管理的发展方向有哪些?学PMP有用吗?

更新时间:2019/8/30 9:43:34信息编号:2529050
所属分类:
教育培训 企业管理/MBA 
所在区域:
青岛 市北
详细地址:
市北区台柳路179号和达中心城B座
联 系 人:
珊珊老师
电  话:
15318861034
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详细介绍

需求型项目经理

需求型项目经理即管项目,也管需求本+地+生+活+网。能设计需求,也能协调完成需求。当然,还可以满足项目成员的各种需求,比如做配置管理规划,设计细分工作流程等等。

需求型项目经理,其实就是半个产品经理,往往这类项目经理出现在没有产品经理(或产品经理很弱),只有运营(市场、销售)的公司bdsh5.comPMP课程中提到,产品经理需要负责跟踪产品的整个生命周期,需要的专业和技能有的时候不是一个人能达到的。所以,更多公司会把他的工作拆分成碎片,分散到其他工作环节。需求型项目经理就应运而生了本地生活网www.bdsh5.com

需求型项目经理的工作从产品概念阶段就开始,到立项前可能有些产品已经流产了。所以这个阶段,可能他只做了需求分析工程师的工作。一旦立项后,需求型项目经理就要大显神通了,他要了解运营(商业)策略,进而确定哪些需求要优先设计、优先实现,然后协调资源完成项目b d s h 5 c o m

如果是互联网项目,可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级,这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。如果是传统项目,按瀑布迭代的周期排定优先级,这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。

不难看出,因为职能和工作范围的扩大,需求型项目经理在项目中不一定是一个人,多数是一个团队,而他显然在管理的基础上,多了很多的创造性来源www.bdsh5.com。他保留了管理型项目经理的部分通用性,同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理,也不依赖于技术,要求样样懂一些,但不需要十分精通的人才。


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